Aktivitäten – Germar Betz

Leitete ein globales Digitalisierungsprojekt für die Bereitstellung von organisatorischer und technologischer Infrastruktur für ein führendes Europäisches Pharmaunternehmen
Leitete den Design und Launch eines Closed-Loop-Marketing Transformationsprogramms im Marketing & Sales Bereich eines führenden amerikanischen Pharmaunternehmens mit einem Investitionsvolumen von $ 250 Mio.
Leitete die Reorganisation der europäischen R&D-Organisation eines führenden Agrochemie-Unternehmens, welches in Summe mehr als 1100 Mitarbeiter betraf
Leitete Turn-Around-Analysen und –Umsetzungsplanungen für mehrere deutsche Niederlassungen von mittelgroßen europäischen Pharmaunternehmen
Post-Merger-Integration für ein führendes Agrochemie-Unternehmen
Strukturierung der Change-Management-Aktivitäten für eine Überarbeitung des Incentive-Systems der Sales-Organisation
Strukturierte die globale Launch Excellence-Funktion eines führenden globalen Pharmaunternehmens

Strukturierte den Change Management-Ansatz für die Optimierung der Sales Force Automatisierung eines führenden US-Pharmaunternehmens
Diagnose und Konzepterarbeitung zur Erhöhung der Akzeptanz von globalen Marketing-Standards und Best Pratices für ein führendes europäisches Pharmaunternehmen
Kernkompetenz in der Integration von Change Management-Ansätzen in den Projektablauf und -organisation (z.B. Co-Creation)

Leitete die Strategieentwicklung für Kommunikation und Stakeholder Management vor der Produkteinführung für mehrere Kunden und Projekte
Leitete die Risikoabschätzung und Entwicklung von Eventualitätsplänen für den Launch eines CV-Produktes
Produktpositionierung und Strategiedefinition für das Diabetes-Portfolio eines Top 10 Pharmaunternehmens
Nutzenquantifizierung zur Vorbereitung von Inlicensing-Verhandlungen eines potentiellen Blockbuster-Diabetesprodukts

Aufbau einer globalen Launch Excellence Funktion für ein Top-Pharmaunternehmen
Leitung des Aufbaus der Performance Management Struktur für den globalen Launch eines Blockbuster-Medikaments
Leitete die Erstellung eines Launch-Handbuchs für einen asiatischen Pharma-Konzern
Leitete die Konzeption einer Launch-Software für die Pharma-Industrie

Leitete das Program Office für einen parallelen Launch von vier wichtigen Medikamenten (erwartete Peak Sales $ 1 Mrd.), leitete 10 Berater und ca. 100 Kundenmitarbeiter, agierte als Projektmanager für zwei der Medikamente
Leitete den Re-Launch eines Produktes nach der Einlizensierung für ein Pharmaunternehmen in den USA

Leitete Turn-Around-Analysen und –Umsetzungsplanungen für mehrere deutsche Niederlassungen von mittelgroßen europäischen Pharmaunternehmen
Szenariodefinition und -quantifizierung für den globalen Portfolio eines Top-Pharmaunternehmens im Hinblick auf Tendenzen im Gesundheitswesen

Leitete den Design und Launch eines Transformationsprogramms im Marketing & Sales Bereich eines führenden amerikanischen Pharmaunternehmens mit einem Investitionsvolumen von $ 250 Mio.
Leitete die Strategieentwicklung für die deutsche Marketing & Sales-Organisation eines asiatischen Pharmaunternehmens im Hinblick auf Änderungen im Gesundheitswesen
Leitete die Optimierung der amerikanische Shared Sales & Marketing Serviceorganisation eines Top 3 Pharmaunternehmens

Leitete die Strategieentwicklung für den US-Krankenhausmarkt eines führenden Impfstoff-herstellers
Strukturierte das globale Implementierungsprogramm für Key Account Management für ein Top 5 Pharmaunternehmen

Leitete die Analyse der globalen Pricing & Reimbursement-Strukturen, prognostizierte Tendenzen für das amerikanische Gesundheitswesen und entwickelte Strategien für Pipeline-Produkte eines führenden asiatischen Pharmaunternehmens
Leitete die Untersuchung von Auswirkungen einer US-Gesundheitsreform auf ein Blockbuster-Onkologiemedikament und entwickelte Empfehlungen

Mitglied des Führungsteams eines Marktforschungsunternehmens, inklusive Verantwortung für eine Vielzahl von Kundenprojekten im Bereich Stakeholder Management
Verwendete ein breites Repertoire an primären und sekundären Marktforschungsmethoden in einer Vielzahl von Projekten, inklusive Experteninterviews, schriftliche und Online-Fragebögen, Fokus-Gruppen

Leitete die Analyse der globalen Pricing & Reimbursement-Strukturen und prognostizierte Tendenzen für das amerikanische Gesundheitswesen
Leitete die Untersuchung von Auswirkungen einer US-Gesundheitsreform auf ein Blockbuster-Onkologiemedikament und entwickelte Empfehlungen
Leitete die Entwicklung von Anforderungsprofilen für regionale Entscheider für einen führenden Impfstoffhersteller

Leitete die Erstellung und Abstimmung eines Business-Cases für ein Programm zur kommerziellen Optimierung mit einem Investitionsvolumen von 200 Mio. USD
Leitete die Quantifikation einer 10-Jahres-Szenarioanalyse des globalen Produktportfolios eines führenden Pharmaunternehmens
Erstellte eine Vielzahl von Business Cases für die Beurteilung von Prozessverbesserungen

Leitete die Wachstumsstrategiedefinition und -ausführung in Marketing und Consulting eines jungen Marktforschungsunternehmen mit Fokus auf Stakeholder Management im Life Science Umfeld
Post-Merger-Integration für ein führendes Agrochemie-Unternehmen
Leitete die Istanalyse und Businessmodeldefinition für den Consumer-Bereich eines Medizintechnik-herstellers
Post-Merger-Turn-Around-Analyse für ein US-basiertes Unternehmen der Medizintechnik / Fertigung

Strukturierte und leitete das Programm zur Einführung einer globalen Dateninfrastruktur für den globalen Commercial-Bereich eines führenden Europäischen Pharmaunternehmens, inklusive Technologie, Goverance und Prozesse
Leitete die Anpassung und Optimierung von Produkt- und Referenzmasterdaten für ein führendes europäisches Pharmaunternehmen

Gestaltete eine unternehmensweite interne Data Sciences Wettbewerbsplattform für ein führendes europäisches Pharmaunternehmen
Definierte globale Prozesse für die effektive Steuerung von Data Science Projekten für ein führendes europäisches Pharmaunternehmen
Analysierte das Portfolio von „Beyond-the-Pill“ Projekten für ein führendes globales Biotechuntenehmen